MPA Workshop
21. November 2024 – Rückblick
„Personalentscheidungen fundiert treffen.“ In Österreich werden Tag für Tag von Unternehmen und Führungskräften unzählige Personalentscheidungen getroffen – im R
Dauerbrenner Motivation
„Wie motiviere ich meine Mitarbeiter:innen? In jedem meiner Führungstrainings taucht diese Frage auf, oft mehrmals – und meine Antwort lässt manche Teilnehmerinnen und Teilne
Business Frühstück 14. März 2025 – Rückblick
„360° Feedback- was Mitarbeiter:innen über ihre Führungskraft denken.“ Am 14. März 2025 fand unser Business Frühstück „360° Feedback – was Mitarbeiter:innen übe
20 Jahre GME – Das war unser Jubiläumsdinner.
„Gemeinsam. Mehr. Erreichen.“ Ein ganz besonderer Abend liegt hinter uns: Mit 20 Kund:innen, Partner:innen und Wegbegleiter:innen haben wir am 20. Mai in Wien unser Jub
Business Frühstück 13. Juni 2025 – Rückblick
„Was nützen Tests, Assessments & Co?“ Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Expert:innen sind schwer zu finden. Die Fluktuation steigt.Vor diesem Hintergrund haben wir
Sommerakademie 2025 – Rückblick
„Führung im Fokus – Impulse für die Zukunft“ Wie wird Führung in einer Welt voller Wandel, Unsicherheit und technologischer Umbrüche gelingen? Diese Frage stand im Zentru
Wirksame Führung in der Zukunft
Was moderne Führungskräfte in Zukunft brauchen. Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Technologischer Wandel, Digitalisierung, Generationenwechsel, globale Unsicherheit und ein
Vertrauen oder Kontrolle – was macht erfolgreich?
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – so ist es von vielen Führungskräften und Manager:innen zu hören. Dieser Satz wird Wladimir Iljitsch Uljanow, besser bekannt unt
Praxisworkshop „Tests, Assessments & KI“
24. September 2025 Rückblick Wie wähle ich die am besten geeigneten Bewerber:innen aus? Wer hat Potenzial für weitere, komplexere Aufgaben? Wer eignet sich für einen Führungsj
Führung – ein Erfolgsfaktor im Transformationsprozess?
Führung ist ein unbestrittener Erfolgsfaktor in einem Transformationsprozess. Das Bewusstsein dafür scheint vorhanden, dennoch handeln Führungskräfte oft nach alten Mustern und